11月20日下午，在公司机关三楼集会室召开了2019年集团公司财务事情推进会。集团公司领导班子成员，机关各部室卖力人，下层各单位经理等人加入了集会�＜嵊勺芫碚盼≈鞒�。
推进会上，首先由财务部对集团公司的整体接纳款情况进行汇报，将每个项目的接纳款事情分派至相应责任人员，并对集团公司财务事情保存的主要问题进行了总结，如：工程建设条约无法实时签订；各工程进度结算滞后等10问题。紧接着各单位卖力人划分对各自的收款情况进行说明并就工程款接纳进行了亮相谈话。
总经理张巍指出集团公司应收账款的接纳事情进行的较差，并结合自身卖力协调的三桥项目进行实际举例，明确了下一步的事情：财务部把工程款接纳的任务分清楚了，各单位须认真研究工程款接纳的解决战略，拿出实际行动，每周五组织召开推进会，要求各单位卖力人对一周内工程款接纳进展情况进行汇总并上报。
董事长马松涛强调，一是规范化的问题，要将财务治理事情进一步规范化，这是最主要也是最基本的事情。二是应收账款接纳的问题。各分公司对各个已经决算、正在决算、在建的工程进行一一核对梳理，完善应收账款统计表。明确重点回款渠道，并派专人卖力。三是以结果为导向，工程款的接纳情况要和年终的绩效考核和资金分派挂起钩，明年落实资金的有偿使用。
本次集会的召开，强有力的推进了集团公司的财务事情，对集团财务事情的规范化，应收账款的接纳事情起到了指导和增进作用，指出了集团公司下一步的事情偏向，为集团公司的久远生长涤讪了基础。
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