近日，集团公司在机关四楼集会室召开2019年务虚会。集团公司领导班子、机关各部分正副职、下层单位班子全体人员和各项目部经理等130余人出席了集会�＜嵊杉殴镜澄榧恰⒍鲁ぢ硭商瓮局鞒终倏�。
与会人员围绕企业完成混淆所有制改制这一年以来的生产经营、生长偏向、人力资源、薪酬革新及多样化建企等方面畅所欲言，查摆问题、理清思路、展望未来，结合事情实际，展开讨论，并针对公司保存的问题进行深刻剖析，力求厘清事情思路，实现事情新突破。
通过谈话，梳理出以下几点建议：一是要坚定意志，强化继续精神，迎难而上，直面困难；二是有序推荐机制体制立异，不绝探索经营新模式；三是紧紧围绕生长战略，增强种种资源配套；四是树立工程品牌，赢得市场及业主认可；五是坚持生产经营一体化原则；六是有效落实责任制，不绝提升企业市场可连续生长；七是凭据市场变革动态不绝形成新结构。
最后，集团公司党委书记、董事长马松涛指出：2020年我们要以一个目标：建设具有区域综合竞争力的bwin必赢建筑效劳商；一个导向：以市场化为导向；五个引领：以bwin必赢特色的企业文化引领公司健康生长、以先进人才制度引领公司传承生长、以立异科技引领公司基业常青、以多元化模式引领公司经济增长、以灵活的市场手段引领公司适应竞争；五个抓手：树立以客户为中心的效劳理念，以工程项目为载体，试点多种模式争取效益最大化，以深化两线两制两集中为抓手增进公司规范化运营，以标准化治理为基础简化优化内部治理流程，以绩效考核为手段，结果为导向，勉励先进、推动后进，末尾淘汰，推动企业内生动力，提高全员的竞争力，不绝提升公司综合治理水平，培育焦点竞争力。
马松涛董事长最后强调，我们要基于公司历史，引发员工荣誉感、自豪感，以舍我其谁的高尚历史使命打造幸福企业！实现规模与效益的同步均衡生长，效劳社会、造福社会。
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