随着新一届领导班子履职到位，机械化四个在建项目有序推进，四月份计划产值1058万元，从四月份第一周各在建项目进度情况来看，完成计划产值问题不大。在抓好生产事情时，宁静事情警钟长鸣。
为此机械化施工分公司利用4月13日周末时间，领导班子全体成员，分公司宁静监督部全体人员组成检查组，对分公司四个在建项目采�。�1、现场检查2、召开专项教育会3、学习规范4、经理、书记点评要求、5、项目经理亮相谈话。五个办法对项目部进行调研检查。检查组凭据检查办法要求首先直奔秦汉大道南侧计划路拉开了对分公司四个在建项目宁静教育专项检查序幕。检查组从施工现场临时用电治理，人员密集场合消防宁静，基坑防护、顶管宁静、汛期专项计划物资准备，应急治理，宁静生产责任制落实情况、隐患排查整改情况、宁静基础事情培训教育情况，治污减霾落实情况等施工现场动态宁静为现场检查内容进行有序排查 ；在项目部集会室召开宁静专项教育会，要求项目部全体治理人员，劳务队全体人员，特别是劳务队卖力人，派工组长必须加入的专项宁静教育会进行第二项。分公司宁静监督部凭据各项目动态进展情况针对性的进行规范学习，例如沟槽开挖宁静支护技术步伐规范要求进行第三项。王志强经理、马科领书记凭据“党政同责，一岗双责”要求对检查历程中泛起问题，要求项目部在下一步事情中牢固树立 “宁静第一”的思想，要生产必须要宁静，以宁静促生产也就是 “先谈宁静在做事”理念 ；强调落实 ；1、建立宁静生产包管体系及宁静生产制度，落实公司五级、分公司四级、项目经理部三级宁静治理要求，做到横向到边纵向究竟，宁静治理无死角。2、落实每日班前宁静讲评事情。要求班前讲评必须凭据今天施工现场事情宁静控制点要求提出防备事项。内容影像资料必须留存3、落实施工现场重大危险源辨识，每周动态危险源控制要求。4、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。5、实行逐级宁静技术交底，全员加入宁静技术交底，并将宁静技术交底交到操作人员手中，使每位操作人员做到宁静事情心中有数，并留影像资料。6、作好宁静宣传事情，施工现场设立宁静生产标记、口号，提醒随时注意宁静生产，种种宁静设施、设备、标记不得擅自拆动。7、增强宁静教育制度，实行三级宁静教育，提高操作者的宁静意识和自� ；ケＤ芰�，牢固树立“宁静高于一切”的思想。8、建立完善标准化内业资料。最后各在建项目经理针对本项目保存问题，整改落实情况进行了亮相谈话。
本次检查从早晨九点钟连续到下午20点钟，对分公司四个在建项目不留死角，一一排查。对各在建项目治理人员，劳务人员宁静意识教育触动很大。“宁静第一，预防为主，综合治理”，分公司将在新形势下，不绝探索摸索出一条自己路来，做好宁静事情，为生产事情更上一层楼保驾护航。
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