4月11日下午，集团公司在四楼集会室召开了2014年度党委事情暨质量宁静生产大会�＜嵊晒镜澄笔榧恰⒐せ嶂飨拍局鞒�，公司领导班子成员、机关部分卖力人、下层班子成员、宁静股长、组织宣传卖力人、受表扬先进代表约140余人加入了大会。
大会首先由公司党委副书记、工会主席张宁、公司副经理叶民军以及副总工程师张保元划分对党委、宁静、质量三项事情做年度事情报告。其次，由副总经理石利军、郝忙利、贺天霞划分宣读《关于对2013年度宁静生产消防宁静目标责任进行奖罚兑现的决定》、《关于表扬2013年度宁静生产消防宁静先进集体、个人的决定》、《关于表扬2013年度质量治理科技立异先进集体、个人的决定》，并对先进单位和个人进行了表扬。再次，公司总经理马松涛、党委书记张巍同下层单位党政卖力人签订了《2013年度精神文明建设责任书》、《2014年度党风廉政建设责任书》及《2014年度宁静生产消防宁静目标责任书》。最后，公司党委书记张巍、总经理马松涛同志作谈话。
党委书记张巍同志就进一步做好党建事情作出谈话。首先，张书记对公司所处的外部情况做以剖析，真实地反应了公司现阶段的处境。今后转达了近期在省委党校学习的主要精神，并提出党员干部要重视学习，关于政治内容学习，我们要深化社会焦点价值教育、重视学风，革新作风，提高业务能力，做到学以致用。要增强领导班子干步队伍建设、下层组织建设、精神文明建设以及企业文化建设。党的下层班子成员要增强凝聚力，时刻掌握对外宣传的舆论导向。
总经理马松涛降Ｐ蘑指出：2013年是公司生长极不平凡的一年，这一年我们的施工产值创历史新高，突破10亿元大关；工程治理进一步规范，项目法施工有条不紊的推进；企业革新进一步深化，各项治理制过活臻完善。但我们也要清醒地认识到生长当中的缺乏之处。
（一）资源配置与生长进程不相适应。
近几年公司业务扩张程序加速，而治理水平却未能同步上升。生产作业现场点多、面广、线长，加重了一线治理人员的担负，各项基础设施、技术装备都不可满足目前的施工需求。
（二）在宁静与质量方面的治理有所疏忽，用八个字来形容就是“失之于松、失之于宽”。一些单位没有很好地处理进度、质量、宁静三者之间的关系，顾此失彼；宁静责任保存盲区，并未落实到作业层（即民工队），导致同类问题重复爆发。
（三）制度建设滞后，执行力度缺乏。
三级治理制度或多或少保存一些问题，落实方面也有欠缺。部分制度流于形式，没有实际意义；制度的广度、深度仍然缺乏，笼罩不全面、实施细则不敷具体；个体单位还保存有章不循、有令不可的现象。
（四）宁静投入虽有所增加，但分派并不对理。“老、旧、杂”设备设施、防护用具没有实时更换；具有较大隐患的工程工序所接纳的技术步伐没有足够的资金包管，加大了宁静生产隐患的治理难度。
（五）下层步队建设滞后，培训体系不完善。
下层步队综合素质有待提高，部分治理者没有富足的专业技术、知识技术指导施事情业。农民工历来为事故多发群体，而其习惯性的违章操作行为并未获得根治。教育体系不敷完善，培训工具不明确、培训内容针对性不强。
（六）关于公司来讲，无论是专业分包照旧劳务分包，最要害的问题是如何治理，个体单位在选择分包步队时缺乏足够的约束力，在施工治理历程中还保存以包代管甚至包而不管的现象。
以上这些问题都是2013年比较突出的问题，各级领导必须高度重视，认真做好以下几方面的事情：
一、认真执行“党政同责、一岗双责”的治理制度，逐级强化各级人员的责任制。第一责任人要牢固树立红线意识，切实增强领导；公司、分公司、项目部以及施工队的责任应明确划分，落实到人。
二、狠抓事情落实，逐步实现标准化建设事情。宁静、质量事情都来不得半点马虎，必须时时抓、事事抓。我们要将事情重点下沉到下层、落实到每一项工序，以工法、以技术步伐促各项事情程序化、标准化。
三、严格考核，完善奖励机制。参照末尾淘汰制，制定业绩考核的实施细则，建立多种形式的激励要领，并将事情结果与奖励计划挂钩，增进职工尽职尽责，做好种种治理事情。
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