地铁三号线保税区站从2012年进场

，至今已有三年。经过项目部全体员工的努力

，趁魅站主体工程、隶属工程等工程已接近结束。各项交验事情顺利展开

，为西安地铁三号线早日通车打好了基础。

由于受到图纸交付迟误的影响

，目前

，只剩下消防水池、冷却塔、化粪池三个单体工程尚未完工。地铁公司协调相关设计

，为项目部开展剩余事情铺平门路。为了尽快完成剩余工程量

，交付满意的工程

，保质保量完成任务

，打好最后的歼灭战

，项目部目前已经进行了周密的安排。在组织包管上

，项目经理亲自挂帅

，各部分部长卖力

，相互协调事情。第二、凭据公司的规章制度

，落实岗位责任制。每项事情落实卖力人

，将各项事情落到实处。第三、增强质量控制和检测交验制度

，确保每道工序及格。第四、在进度治理上

，制定总体进度计划和日事情计划
；落实每天应完成的事情

，将事情计划转抵达相关部分

，让各个部分协作开展事情。

别的

，项目部在整个施工中

，始终贯彻“宁静第一

，预防为主”的宁静生产治理的各项划定

，并把宁静生产纳入施工治理计划

，使生产与宁静紧密结合

，以抵达零事故的宁静生产目标。尽快完工

，包管如期进行竣工验收。