近日 ，集团公司在三楼集会室召开了生产例会及安委会。公司领导班子、机关各部室卖力人和分公司经理、书记、项目经理及安委会成员加入了集会�＜嵊缮弊芤睹窬鞒�。
会上 ，工程治理部、质量技术部、宁静监督部辨别对七月份的生产情况行了通报 ，对八月份的生产经营事情做出具体安排 ，通报了下层工地检查的概况 ，提出了保存的问题及相应的建议要求。
集会总结了七月份的事情情况 ，提出了内部治理的问题 ，以及对八月份事情重点进行安排和强调：一、工程建设方面要按正常节奏走 ，确保目标顺利完成 ，抓好各个项目的启动。二、在宁静方面高温防暑降温步伐要到位 ，防汛事情不但包括施工防汛另有社会防汛 ，崎岖空作业要增强事情人员的宁静意识 ，继续重视治污减霾的事情。三、在质量技术方面 ，要凭据相关程序走 ，相关的资料准备齐全且准时上报。
会上,集团公司党委书记张巍同志强调了宁静问题必须从细节抓 ，质量技术方面也要抓紧 ，并指出了几点：1、下层治理责任意识较弱 ，应层层落实责任；2、下层自检系统还保存缺乏 ，不可依靠公司检查来发明问题；3、下层事情人员的培训教育还保存缺乏；希望各人能够在后面的事情中能够把问题解决 ，把公司品牌效益做出来。
最后,集团公司总经理马松涛作总结讲话 ，要求下层各单位要以计划为龙头 ，方方面面都要涵盖计划 ，围绕计划进一步落实、规范 ，确保事情顺利完成 ，要求要进行详细的计划治理并且形成习惯 ，要把以计划为龙头的整体融入集团公司的总体目标暨诚信守法、以人为本、贡献精品、连续革新、不绝立异 ，最终要落实到追求卓越 ，而追求卓越就是品牌 ，要求每个人要有维护品牌的意识。其次强调了标准化事情要渗透到各方面 ，治理要向精细化、标准化方面前进。事情要积极主动 ，配合着不绝立异 ，要建立一个好的商业模式 ，一个好的运营架构 ，好的治理团队 ，把品牌打响 ，希望各人能够安排落实好各项事情 ，为今后事情顺利进行打下坚实基础。
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