四分公司承建的西咸新区沣东新城三桥新街革新工程凭据甲方的总体安排 ，分公司项目部在现有的事情局面中 ，攻坚克难 ，全面协调周边施工情况 ，调动内外部资源 ，凭据既定的任务目标紧锣密鼓的进行着施工。在集团公司的支持下 ，在公司分担领导的眷注下 ，在业主单位的协调下 ，在分公司全体人员的努力下 ，工程项目有序开展 ，步步推进。
2012年底 ，分公司项目部全体人员不畏严寒 ，坚守岗位 ，各司其职 ，各负其责 ，加班加点奋战在施工一线 ，赶工期抢进度 ，经过各人坚持不懈的配合努力 ，实现了甲方要求的春节前确保中间主车道通车的阶段性目标�；刮吹人煽谄� ，2013年2月底业主又要求在“五一”前完成所有移交事情面的施工任务 ，包括后卫寨地下通道完成中间B段施工。为了更好的组织开展好项目施工 ，分公司领导多次召集分公司职能部分卖力人和项目部主要人员对本工程重点、难点提前进行讨论。并且凭据工程特点、现状交通流量情况制定出可行的施工计划 ，并将节点目标细化剖析 ，倒排出3、4月份施工计划 ，为完成工程节点任务打好基础。
事情中增强施工中的历程控制 ，严格“三检”制 ，提高一次交验及格率 ，制止不须要的返工返修 ，延误工期 ，并结合公司开展的“精细化治理运动” ，分公司建立了领导小组 ，制定了实施计划 ，并对责任进行了细致划分；在总体计划控制下 ，分公司及项目部制定了详细的月计划、周计划 ，并按计划每周召开一次现场协调会 ，实时解决劳动力、施工质料、图纸、资金、制品�；さ确矫姹４娴奈侍� ，每月报详细计划 ，认真听取业主及监理工程的意见；生产上凭据进度计划及现场实际情况 ，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量 ，质料部分做好质料计划并使质料、工具实时到位 ，质量技术部分也密切配合 ，做到随叫随到 ，不影响生产。
时间短 ，任务重 ，作风纪律是包管 ，为给生产经营提供强有力的作风包管 ，分公司结合目今公司开展的作风纪律集中整顿运动 ，严格整顿纪律作风。召开了发动大会 ，在考勤纪律方面严格要求 ，上下班打卡 ，划定了就餐时间 ，在全体职工中提倡“六个禁绝”即：禁绝上班时间未履行请假手续擅自离岗、迟到早退；禁绝上班时间上网聊天、炒股、打游戏、办私事；禁绝利用事情之便吃拿卡要；禁绝事情时间饮酒 ，要严格执行公司禁酒令划定；禁绝不按规范和操作规程施工 ，要实施精细化治理；禁绝遇事相互推诿扯皮 ，要敢于继续 ，团结协作 ，责任心强。通过规则事情作风 ，为节点目标的顺利完成提供强有力的包管。
经过项目部全体员工的不懈努力 ，忘我事情 ，截止5月初 ，项目部已完成快车道施工31000m?、慢车道施工2300m? ，路缘石装置2800m ，电力管沟工程1600米 ，排水管道工程3300米 ，完成垃圾土清运136000m? ，地下通道工程已经完玉成部土建工程量的三分之一 ，从进场施工至今完成产值8500万元 ，门路中央绿带苗木绿化、路灯完成 ，
路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索！摆在我们面前的任务依然沉重 ，困难依旧许多 ，但四分公司的全体人员会团结一致 ，不惧困难 ，再求突破 ，攻克每一个施工难题 ，以bwin必赢人敬业爱岗、顽强拼搏的风貌 ，为西安市民创立良好的交通出行情况。
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