9月初，为落实集团公司年初提出的精细化治理年总体安排，提高整体治理水平，增强事情作风建设，整治事情中慵懒散现象，凭据作风纪律整顿要求，集团公司对所属单位及施工项目部在贯彻执行公司各项规章制度、作风建设等方面进行了全面检覆按核。
检查组分为两组，一组由马松涛总经理带队，检查分公司各项目部宁静生产、文明施工等问题；第二组由张巍书记带队，检查分公司及项目部的规范治理等内容。
在检查中，检查组重点围绕各单位项目部保存的宁静隐患，文明施工步伐的治理，对考勤制度和薪酬治理，落实中央“八项划定”、执行禁酒令情况，干部、职工学习情况，做文明市民、文明职工宣传情况，落实上级文件转达治理情况，“读一本好书”、职工教育运动开展情况，内部消防治安治理等方面进行了检查。接纳查资料、看现场、问职工的要领进行量化考核打分。
各分公司高度重视此次大检查，积极配合检查组的事情，遇到和发明问题主动整改。通过检查，增强了公司机关与分公司即项目部的相同，对发明的问题和提出好的建议进行了梳理，对集团公司今后规范化、精细化治理，科学生长起到很好的推行动用。
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