集团公司的标准化良好行为企业创立运动自2016年8月至今，在陕西标准化研究院的悉心指导以及公司各部分、下层各单位的的配合努力下，从考察、立项、调研、培训、体系策划、运行、监督评价，取得了较好的效果，元月3日通过第三方验收，开端确定为AAAA级，成为全国首家获此殊荣的bwin必赢企业，现将标准化事情情况总结如下：

一、集团公司开展企业标准化事情配景

1、集团公司开展标准化事情既是行业生长的要求，也是自身生长的需求，是公司战略性决策。

集团公司是bwin必赢公用设施的专业化施工企业，属于建筑行业，建设部在1987要求在全国推广“鲁布革”工程项目治理经验，并首次提出企业治理层和项目治理层的疏散的项目经理承包制和本钱核算制的“项目法施工”理论。通过不绝实践，2002年1月10日建设部宣布了《建设项目治理规范》（GB/T 50326-2001），作为“项目法施工”的指导性文件，公司也将其作为公司项目治理体系的主要标准。

1996年国家建设部、财务部、发改委等八部委联合发文，要求政府效劳采购方要通过质量治理体系认证，于是推动了建筑行业的ISO9000质量体系认证的快速生长。公司积极响应于1998年体例体系文件（ISO9000-1994）版，并于5月13日公司首次宣布了质量目标，1999年元月通过了ISO9001质量治理体系认证。2005年通过ISO14001情况治理体系认证，OHSAS18000职业健康宁静治理体系认证。2007年对三个体系的文件进行了整合即“三合一”体系文件，2008年5月通过了ISO9000质量体系、ISO14000情况体系认证，OHSAS18000职业健康宁静体系三个体系配合认证。

2010年9月-12月上海攀成德治理咨询公司对我们公司进行治理咨询，梳理了公司各项业务流程，确定了公司“十二五”战略计划纲要，优化公司组织机构，完善公司的企业治理体系。

2012 年9月25日公司宣布了《治理手册》（XASZ/G2012)，该手册以公司的战略计划为基础建立框架，内容笼罩公司生产、经营、治理的各个方面，不可是“三合一”体系的治理手册，同时也是公司企业治理体系的纲要。同时也宣布了 “三合一”体系《程序文件》XASZ/C01、《项目法施工治理手册》XASZ/C02等一系列企业标准。

可是随着企业的治理模式和内外部情况的不绝变革，公司需要建立一个越发科学系统的企业治理体系，以提高企颐魅整体绩效。

2、开展标准化良好行为创立运动的契机。

2016年8月1日集团公司收到西安市bwin必赢公用局转发了bwin必赢府办公厅印发的《西安市企业标准化治理步伐》通知文件（bwin必赢办发[2016]54号），这个步伐主要内容就是勉励企业凭据国标GB/T15496-2003、GB/T15497-2003 、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003《企业标准体系》系列标准建立企业的标准体系，提高企颐魅整体绩效，开展标准化良好行为创立运动，运动的治理机构是省质监局标准化处。这个文件精神和集团公司的需求不谋而合，公司积极联系，然后经省质监局标准化处张处长2017年2月16日带队对公司的标准化事情进行了考察，认为公司基本具备申请AAAA企业标准化良好行为的条件。 

2017年5月集团公司被省质监局列入2017年度省级标准化良好行为试点企业创立名单（陕质监标2017-8号），成为陕西省唯一一家进行标良创立试点的施工企业，并作为首家接纳标准化系列新国标的企业标准化良好行为试点企业。

二、精心策划、明确目标

1、领导重视，全员加入 

2017年6月27日公司建立了标准化治理委员会和标准化治理办公室（bwin必赢集团发2017-51号文），明确了标准化机构和专兼职标准化人员，为标准化事情的开展提供了坚强的组织包管。同时7月25日召开企业标准化暨标准化AAAA级良好行为创立事情启动大会，标记着集团公司企业标准体系建设正式启动，开启了公司体系系统提升阶段。

2、以市场为导向，以主顾为关注焦点，结合公司战略和内部治理现状，凭据企业标准体系系列新国标的报批稿为指导，2017年8月与各部室及公司领导进行了充分详细调研,形成了企业标准体系建设需求剖析报告，为体系策划涤讪了坚守的基础。

3、结合企业生长战略，确定标准化目标、明确任务和目标，制定企业标准化事情计划和标准化良好行为企业创立实施计划，    

制定了《bwin必赢集团企业标准化事情计划》为集团公司的标准体系建设确定了目标和办法 ,并明确提出标准化目标：完善体系、恪守标准、争创一流；标准化目标：建立健全公司标准体系；标准笼罩率达95%以上；创立AAAA级标准化良好行为企业。  

4、增强标准知识的培训，提高标准化技术和意识

公司在标准化事情开展历程中，为了更好的掌握新标准的精神和内涵，公司安排部分主干出外培训20余人次，同时邀请国标的主要策划人、主要体例人到公司进行系统培训，以及对公司的标准体系建设进行指导。内部培训1000余人次。通过培训，提高了全员对标准化事情的认知水平，提高了标准化专兼职人员的水平和能力，为公司标准化事情的顺利开展起到包管。