四、立异设计、构建体系
1、结合行业特点及企业实际，融合“三合一”治理体系立异设计公司企业标准体系。
凭据需求剖析，以合规、系统、适用、高效的原则，结合施工建设行业和自身业务特点，进行标准体系结构框架的立异设计，以满足企业生产、经营、治理的要求。
集团公司是一家专业的bwin必赢公用行业的施工企业，焦点产品---工程项目施工，主要包括从项目的投标、签订建设施工条约、项目策划、施工历程的进度、质量、宁静及职业健康、情况�；ぁ⒈厩戎卫怼⒌较钅康目⒐ぱ槭战桓都氨Ｐ扌Ю偷壤�。所以我们对国标GB/T15496-2017中产品实现体系进行立异设计，设计为：项目治理标准体系、基础包管标准体系和岗位标准体系的架构。
公司项目治理标准体系包括：工程项目标准子体系、市场经营标准子体系、项目策划标准子体系、施工历程标准子体系、项目竣工验收保修及考核子体系。
公司基础包管标准体系包括：计划计划和企业文化标准子体系、标准化事情标准子体系、人力资源标准子体系、财务和审计标准子体系、设备设施标准子体系、法务和条约标准子体系、知识治理和信息标准子体系、行政事务和综合标准子体系、党群治理标准子体系。
公司岗位标准体系包括：决策层标准子体系、治理层标准子体系、操作人员标准子体系。
3、宣布《企业标准化治理步伐》和《企业标准体例规则》，明确了企业标准体系架构及标准的制修订、宣布程序。
以精简高效的原则，由标办牵头组织，各部分积极配合，系统梳理公司各项制度和搜集种种适用标准，确定标准的修订计划，有计划、有办法连续将公司所有标准进行梳理、整合和完善，进行标准体例及修订， 凭据三稿定标的程序，陆续完成项目治理体系标准、基础包管体系标准和岗位标准的宣布。
到目前为止纳入企业标准体系明细表的种种标准约445余项，其中项目治理标准 203 项，基础包管标准99项，岗位标准143项，企业标准268项，国家标104项，行业标准72项，地方标准1项。
五、标准宣贯及全面实施
2019年8月公司进行了标准体系宣布。标准体系宣布后，为了便于标准更好执行落地，各业务部室对标准实施相关人员进行了培训，标办组织了企业标准的集中宣贯培训。
六、检查监督、催促落实
各部分凭据各自的职能对宣布的标准进行日常检查，监督检验下层单位、项目部标准有效实施情况，标办按季度组织对各部分的执行情况进行检查，并将检查结果纳入部分绩效考核，标办组织对下层单位的执行情况进行季度绩效考核，通过各级按期未必期检查标准的执行情况，关于发明的问题要求制定纠正预防步伐，落拭魅整改。每年将由标办组织一次集中自我评价，与“三合一”治理体系内部审核事情一并进行，凭据自我评价的检查结果凭据PDCA的治理模式进行连续革新，实现标准体系连续、有效的运行。
七、积极参标，不绝提升
公司等同接纳了国际标准ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18000:2011，建立了公司“三合一”治理体系。并积极加入国家标准、行业标准、地方标准的制修订事情，其中加入并宣布的国家标准1项，地方标准4项，未宣布的4项。
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